面對(duì)整木定制行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果經(jīng)銷商自給自足，將難以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，所以品尊工匠小編抽了兩天時(shí)間整理出幾個(gè)整木定制經(jīng)銷商很容易犯的錯(cuò)誤，希望能幫到正在從事整木定制行業(yè)的朋友們，也希望整木定制經(jīng)銷商能夠不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)乘風(fēng)破浪。

一、經(jīng)營(yíng)方式落后，不注重團(tuán)隊(duì)

在大多數(shù)整木定制經(jīng)銷商當(dāng)中，勤奮和務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)美德尤為明顯，每天店內(nèi)外的事務(wù)都是親自動(dòng)手，不放心交給店員去處理，自己也不放心把店面交給別人打理，每天自己都呆在店里。這種現(xiàn)象在開店初期是可以的。但在門店初成型，中后期，如果來(lái)世這樣子的話，那么能力不足的員工就不會(huì)晉升，而且能力很強(qiáng)的員工也沒有足夠的發(fā)揮空間，每個(gè)人都無(wú)法對(duì)老板盡全力，幾年后，錢賺了一點(diǎn)，但老板沒有建立一個(gè)稱職的管理團(tuán)隊(duì)。剛也說了這樣的管理方式在整木行業(yè)初期的時(shí)候是能取得一定的成績(jī)，但是到了現(xiàn)在整木定制市場(chǎng)的擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，再按照之前的經(jīng)營(yíng)方式下去，自己累死不說，門店的業(yè)務(wù)也會(huì)越來(lái)越差，最后被市場(chǎng)所淘汰。

二、加盟多個(gè)整木定制品牌

有些整木定制經(jīng)銷商一開始都是做木門、樓梯或者衣柜的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)單品沒有未來(lái)，市場(chǎng)慢慢的往整裝去發(fā)展，自己也跟風(fēng)去選擇整木定制。然而，這些經(jīng)銷商即使選擇了整木定制但是還是不肯放棄以前所賣的木門、樓梯或者衣柜的品牌，其實(shí)這樣也就增大了自己的投資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檎径ㄖ破放仆际前诉@些產(chǎn)品在里面，根本就沒必要在保留以前的品牌，這樣做著兩三個(gè)品牌很容易分散自己的精力、財(cái)力，而且給終端客戶一種不專業(yè)的感覺，所以“專一”才是王道。

三、過度依賴促銷活動(dòng)

促銷活動(dòng)是整木定制經(jīng)銷商永遠(yuǎn)也離不開的一個(gè)銷售利劍，但同樣也是一把雙刃劍，因?yàn)橐淮蝺纱蔚拇黉N活動(dòng)能增加門店銷售量，但每天做促銷活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生副作用，因?yàn)槌藭?huì)讓消費(fèi)者覺得很廉價(jià)之外，自己也是沒有多大的利潤(rùn)，正所謂不做促銷是“等死”，頻繁地做促銷是“找死”，而且做多了促銷活動(dòng)就會(huì)形成不搞促銷活動(dòng)沒生意，搞促銷活動(dòng)沒利潤(rùn)。

當(dāng)然，如今不管是什么行業(yè)，市場(chǎng)都是千變?nèi)f化的，而且也沒有哪個(gè)行業(yè)賺錢是容易的，但加盟整木定制就相對(duì)容易些，不說整木定制的種種優(yōu)勢(shì)，就說這是一個(gè)剛興起的行業(yè)，就值得去試下，而且不用存活，整木定制廠家還各種扶持，因?yàn)閺S家明白只有經(jīng)銷商賺錢，它們工廠才能賺錢，這就是所謂的雙贏。